Organizar y llevar a cabo la formación de nuevos empleados.
El 17 de febrero de 2024, nuestra empresa organizó una formación de inducción para nuevos empleados. Esta capacitación se llevó a cabo activamente bajo la entusiasta presidencia de Su Yulin, y un total de 6 empleados participaron en esta capacitación.
Esta reunión se centró principalmente en la comprensión profunda de los productos de la empresa y la comprensión del proceso de operación del equipo.
De lo superficial a lo profundo, analizar cómo deben responder los directivos corporativos en términos de comunicación, formación y motivación; cómo construir el proceso y el mecanismo de trabajo de colaboración del equipo corporativo; cómo satisfacer la cognición y las necesidades de los empleados, y combinar la situación real de la sucursal para analizar, explicar e interactuar con los problemas de distribución comercial desequilibrada y colaboración irregular en equipo que enfrentan los gerentes de base en el trabajo. Los alumnos participaron activamente y hablaron con entusiasmo.
La formación de la mañana comenzó con una apasionada explicación de la connotación de la cultura corporativa. Durante el período, se presentaron la cultura corporativa, la filosofía corporativa, el concepto de talento, la historia de desarrollo y otros capítulos de la empresa. Todos los empleados de cada departamento escucharon atentamente y tomaron notas con atención. A continuación, para promover los intercambios mutuos entre nuevos empleados en varios departamentos y cultivar capacidades de combate en equipo.
El 17 de febrero de 2024, nuestra empresa organizó una formación de inducción para nuevos empleados. Esta capacitación se llevó a cabo activamente bajo la entusiasta presidencia de Su Yulin, y un total de 6 empleados participaron en esta capacitación.
Esta reunión se centró principalmente en la comprensión profunda de los productos de la empresa y la comprensión del proceso de operación del equipo.
De lo superficial a lo profundo, analizar cómo deben responder los directivos corporativos en términos de comunicación, formación y motivación; cómo construir el proceso y el mecanismo de trabajo de colaboración del equipo corporativo; cómo satisfacer la cognición y las necesidades de los empleados, y combinar la situación real de la sucursal para analizar, explicar e interactuar con los problemas de distribución comercial desequilibrada y colaboración irregular en equipo que enfrentan los gerentes de base en el trabajo. Los alumnos participaron activamente y hablaron con entusiasmo.
La formación de la mañana comenzó con una apasionada explicación de la connotación de la cultura corporativa. Durante el período, se presentaron la cultura corporativa, la filosofía corporativa, el concepto de talento, la historia de desarrollo y otros capítulos de la empresa. Todos los empleados de cada departamento escucharon atentamente y tomaron notas con atención. A continuación, para promover los intercambios mutuos entre nuevos empleados en varios departamentos y cultivar capacidades de combate en equipo.
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